“轉型”成為印刷業這兩年的潮詞，業內人士大多談論的轉型基本都緊密圍繞“印刷”業務開展。然而有跡象發現越來越多的印刷圈內企業開始開展非相關多元化產業，力求利用自身印刷產業純熟的技術，開辟其它領域新天地，如個性化印刷，或者出現了許多令人預想不到的轉型案例。

    1.對印刷公司生產產量首屈一指的條件——穩定性

    其實最著緊的不僅是追求設備可以開到多高的速度，而是關鍵是穩定，減少生產中的麻煩，印刷產量自然就會提高?！痹趶娬{設備穩定性對于企業生產的重要性，而其他諸如對設備標準化、數字化以及售后服務等增值項目的要求，也同樣是為了保證最佳的生產穩定性。

    2.——標準化

    同時，在設備制造如果實現標準化生產，即數字化生產，同樣是印刷企業生產穩定性的一項保證。雖然目前個性化貌似成市場主流趨勢，然而大批量工業化生產仍有著很大的需求，對于這部分印活，標準化的設備因為其規格精準，產品質量更加穩定，依然有著極大的優勢。

    例如，魯班手工制作出的家具，每一件都價值連城，這其中蘊涵著制作者“鬼斧神工”的制作技巧，也意味著創作、意味著無規則。而規?；a需要的不是技巧，是操作者快速上手，最大限度地降低對操作者變化后帶來的影響。相對強調個人技巧的魯班來看，麥當勞全球性營銷就是標準化生產的典范。對于一切品質的掌控皆源于標準。

    因此，個性化是建立在標準化基礎之上的更高一層的水平和要求。

    3.——負責到底

    應該更多地去學習國際先進廠商優秀的管理經驗，注重售后服務。我們要將眼光放長遠，做長遠打算。從可持續發展的角度來平衡企業的短期效益和長遠發展之間的關系。同時還要做好完備的售后服務?！笆澜缟蠜]有不出故障的設備，但是只要出了故障能夠及時解決，就會贏得客戶的信任?！遍L久如此，就是對自己設備品牌的點滴維護。